不秀鋼企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻

　　2014年不銹鋼將以‘轉(zhuǎn)式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達標(biāo)、穩(wěn)效益’作為全年工作的思路。不銹鋼‘轉(zhuǎn)方式’就是要研究我們今后的發(fā)展方式;‘不銹鋼調(diào)結(jié)構(gòu)’就是轉(zhuǎn)型升級，只要科眾不銹鋼還繼續(xù)干鋼鐵這個行當(dāng)，就只能如此;‘抓達標(biāo)’就是環(huán)保要達標(biāo)，合規(guī)審查要通過，這是否決性的指標(biāo);‘穩(wěn)效益’就是要有利潤，不能虧損。”

　　在全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會2014年理事擴大會和企業(yè)交流會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展時表示，“民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須實現(xiàn)由規(guī)模擴張到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)變。民營鋼企要堅定信心，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。”

　　第一，目前沒有通過合規(guī)審查的基本都是民營鋼鐵企業(yè)，通不過的企業(yè)將出局。

　　第二，加大環(huán)保執(zhí)法力度的對象主要是民營鋼鐵企業(yè)。

　　第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營鋼鐵企業(yè)。

　　第四，中央對民營經(jīng)濟的支持鼓勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業(yè)，民營鋼企在融資和市場資源配置等方面受到很多“硬約束”。

　　因此，民營鋼企應(yīng)將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達標(biāo)、穩(wěn)效益”作為2014年全年的工作思路。具體來看，主要從以下幾個方面開展工作：

　　第一，齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩。從我做起，控制規(guī)模，控制產(chǎn)量，減少供大于求的因素。盡管問題艱巨復(fù)雜，但每家鋼鐵企業(yè)都要認真落實“四個一批”的要求，切實加快化解產(chǎn)能過剩的矛盾。

　　第二，確保環(huán)保達標(biāo)，切實合規(guī)經(jīng)營。抓環(huán)保會增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就得在系統(tǒng)降本上下功夫。民營鋼鐵企業(yè)在2014年要特別注意加強這方面的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范條件合規(guī)經(jīng)營，促進綠色循環(huán)、和諧發(fā)展。

　　第三，提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。要利用現(xiàn)代化信息工具，對沖產(chǎn)品和原料的價格波動風(fēng)險。積極探索發(fā)展電子商務(wù)，促進實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的有效結(jié)合，高效接觸更多客戶資源，發(fā)現(xiàn)價格，給企業(yè)提供更好的交流平臺，高效地為下游用戶服務(wù)，促進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　第四，加強成本的系統(tǒng)管理。繼續(xù)從原料采購、物流運輸、庫存管理、生產(chǎn)消耗、產(chǎn)成品管理、資金管理、營銷費用等各個環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地降低成本。不要指望產(chǎn)能控制了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強企業(yè)管理、努力降低成本，才是我們要認真做好的事情。

　　第五，創(chuàng)新管理模式。今后，國有企業(yè)將在資本管理、混合所有制經(jīng)濟、員工持股等方面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，縮小與民營企業(yè)在管理機制上的差距，這對民營企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要進一步發(fā)揮原有的體制機制優(yōu)勢，研究新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，包括組織創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，向管理要效益。

　　第六，加強風(fēng)險管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風(fēng)險，確保資金鏈安全。

　　第七，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注將陸續(xù)出臺的一些政策，結(jié)合企業(yè)實際，尋求有利于自身發(fā)展的機會，適度涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，如物流、金融投資、海外投資、資本運作等，追求多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。